（原標(biāo)題：安永可持續(xù)發(fā)展服務(wù)合伙人張彬：國(guó)貨美妝欲做差異化，ESG是必修課）
本文來(lái)源：時(shí)代財(cái)經(jīng) 作者：周嘉寶
本土美妝企業(yè)要登上國(guó)際舞臺(tái)，可持續(xù)發(fā)展成為一堂“必修課”。
安永可持續(xù)發(fā)展服務(wù)合伙人張彬
4月14日，安永發(fā)布的《美妝個(gè)護(hù)行業(yè)ESG趨勢(shì)白皮書(shū)》顯示，美妝個(gè)護(hù)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為重要趨勢(shì)。一方面，消費(fèi)者對(duì)美妝產(chǎn)品的安全、環(huán)保屬性關(guān)注度明顯提升，提供高質(zhì)量、可持續(xù)的美妝護(hù)膚產(chǎn)品成為企業(yè)差異化的重要發(fā)力方向。
另一方面，中國(guó)可持續(xù)發(fā)展宏觀政策環(huán)境也在不斷優(yōu)化。4月12日，滬深北交易所正式發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引（試行）》，標(biāo)志著A股ESG信息披露正式邁入強(qiáng)制時(shí)代。
數(shù)據(jù)顯示，2020年至2022年，中國(guó)上市美妝個(gè)護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露數(shù)量從14家升至21家。本土頭部美妝個(gè)護(hù)企業(yè)逸仙電商、上海家化、珀萊雅等已經(jīng)在積極布局與實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展。隨著頭部企業(yè)加碼，品牌端、美妝供應(yīng)鏈及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都掀起一場(chǎng)“綠色風(fēng)暴”九游會(huì)j9官網(wǎng)真人游戲第一品牌。
在海南消博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，安永可持續(xù)發(fā)展服務(wù)合伙人張彬?qū)r(shí)代財(cái)經(jīng)指出，在ESG項(xiàng)目推進(jìn)方面，目前我國(guó)本土美妝個(gè)護(hù)企業(yè)還處于早期階段，相關(guān)實(shí)踐主要以點(diǎn)狀布局為主，但消費(fèi)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平關(guān)注度在大幅提升，ESG項(xiàng)目也成為美妝企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑之一。當(dāng)消費(fèi)行業(yè)掀起出海浪潮，本土美妝個(gè)護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作科學(xué)化、系統(tǒng)化也刻不容緩。
ESG是美妝企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)重要途徑
時(shí)代財(cái)經(jīng)：在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，“可持續(xù)美妝”概念興起的具體表現(xiàn)有哪些？
張彬：消費(fèi)者的美妝護(hù)膚態(tài)度更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)美妝個(gè)護(hù)產(chǎn)品的安全性、環(huán)境影響等因素的關(guān)注度顯著提升，可持續(xù)理念已成為消費(fèi)者選購(gòu)時(shí)的重要考量。同時(shí)，在全球可持續(xù)發(fā)展的大背景下，可持續(xù)正成為美妝個(gè)護(hù)企業(yè)彰顯品牌區(qū)隔、增加用戶粘性、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大發(fā)力方向。
我們看到，許多美妝個(gè)護(hù)企業(yè)都在聯(lián)動(dòng)消費(fèi)者、合作伙伴、員工及社區(qū)，從原料采購(gòu)、配方設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物流運(yùn)輸、產(chǎn)品回收等全產(chǎn)業(yè)鏈踐行可持續(xù)發(fā)展。市面上擁抱可持續(xù)發(fā)展理念的產(chǎn)品也在變多。j9九游會(huì)
時(shí)代財(cái)經(jīng)：中國(guó)本土美妝個(gè)護(hù)公司對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的理解是否成熟？在可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，普遍遇到哪些挑戰(zhàn)？
張彬：中國(guó)本土企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域起步較晚，多數(shù)企業(yè)仍處于探索階段，尚未形成明確的ESG戰(zhàn)略及完善的ESG管理體系。
對(duì)比部分國(guó)際企業(yè)從公司頂層設(shè)計(jì)考量、至上而下的管理結(jié)構(gòu)，本土美妝個(gè)護(hù)公司在ESG工作布局時(shí)，更傾向于點(diǎn)狀開(kāi)展。他們?cè)诳沙掷m(xù)包材、化學(xué)品安全、產(chǎn)品碳足跡等重點(diǎn)領(lǐng)域雖有所布局，但缺乏科學(xué)、量化的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、方向和行動(dòng)路徑。這可能導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)難以落到實(shí)處。
不僅如此，環(huán)保材料、綠色工藝、節(jié)能技術(shù)等方面的研發(fā)創(chuàng)新，可能在生產(chǎn)端及供應(yīng)鏈端造成壓力，短期內(nèi)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
時(shí)代財(cái)經(jīng)：他們要如何克服這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)？
張彬：針對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)首先需明確可持續(xù)發(fā)展的核心價(jià)值，并將其融入到企業(yè)的戰(zhàn)略和日常運(yùn)營(yíng)中，以創(chuàng)新促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升，并逐步樹(shù)立可持續(xù)、高質(zhì)量的品牌形象，吸引更多消費(fèi)者。
同時(shí)，企業(yè)要在可持續(xù)發(fā)展和商業(yè)利益之間找到平衡點(diǎn)。我們建議企業(yè)可與供應(yīng)商、合作伙伴等共同推動(dòng)這一工作，通過(guò)共享資源、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和效益最大化，以確保在可持續(xù)發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
此外，在綠色融資端，企業(yè)也可以通過(guò)綠色金融創(chuàng)新產(chǎn)品，如可持續(xù)發(fā)展掛鉤債券、可持續(xù)發(fā)展掛鉤貸款等，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效掛鉤的金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道、進(jìn)一步降低可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐成本。
國(guó)貨美妝出海，先補(bǔ)ESG課
時(shí)代財(cái)經(jīng)：中國(guó)美妝個(gè)護(hù)公司要走上國(guó)際競(jìng)技場(chǎng)，可持續(xù)發(fā)展扮演了怎樣的角色？
張彬：中國(guó)美妝個(gè)護(hù)公司走向國(guó)際競(jìng)技場(chǎng)的過(guò)程中，可持續(xù)發(fā)展舉足輕重。積極推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠讓公司提升品牌形象、提高經(jīng)營(yíng)效率、更好地應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)，從而助力企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中取得認(rèn)可和成功。這為中國(guó)美妝個(gè)護(hù)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中找到自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式、走向國(guó)際市場(chǎng)提供了新的機(jī)遇和可能。
時(shí)代財(cái)經(jīng)：ESG長(zhǎng)期以來(lái)被看做與國(guó)際市場(chǎng)接軌的重要體系。近年，投資者對(duì)ESG投資態(tài)度發(fā)生了哪些值得關(guān)注的變化？
張彬：自2006年聯(lián)合國(guó)發(fā)起負(fù)責(zé)任投資原則以來(lái)，ESG投資規(guī)模在全球資本市場(chǎng)中不斷增長(zhǎng)，一大批主流投資機(jī)構(gòu)，包括越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)已將ESG因素納入其投資策略和業(yè)務(wù)流程中。
投資者的需求也在發(fā)生變化。負(fù)面篩選等單一方式已經(jīng)無(wú)法滿足他們對(duì)ESG投資策略的需要，而是希望采用更主動(dòng)、系統(tǒng)的ESG投資策略。所以，他們對(duì)ESG信息披露的透明度和可比性要求不斷提高，以獲取更好的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)管理效果。
但是，投資者的具體決策受到企業(yè)ESG數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性、主流資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)的差異等因素影響。企業(yè)需要充分理解資本市場(chǎng)，將ESG管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略深度結(jié)合，才能逐步形成常態(tài)化ESG管理體系，使ESG真正成為企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的橋梁。
