有人說(shuō)，今年的美妝行業(yè)正在走向“K”型發(fā)展結(jié)構(gòu)：一批缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小品牌批量倒下，而另一批走過(guò)周期的企業(yè)找回了節(jié)奏感，拿到了進(jìn)入新周期的入場(chǎng)券。越來(lái)越多的玩家意識(shí)到，當(dāng)存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走向更精細(xì)化的角逐，在組織變革中提速增效、探尋長(zhǎng)期內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力，是開啟未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的第一把鑰匙。
反映在飛書上，美妝企業(yè)正在“向內(nèi)生長(zhǎng)”。
在線表格做管理
打響“協(xié)作革命”
是國(guó)內(nèi)膠原蛋白領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，旗下?lián)碛袑榧∧w問(wèn)題提供解決方案的專業(yè)護(hù)理品牌“可復(fù)美”。
“無(wú)論外界如何變化，我們專注做產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設(shè)?！备呒?jí)副總裁葉娟表示，基于前期不斷深入的市場(chǎng)，已經(jīng)形成了良性的產(chǎn)品開發(fā)和迭代循環(huán)。
不過(guò)，巨子生物也曾遇到過(guò)產(chǎn)品開發(fā)層面的難題。由于研發(fā)需求多，每年至少有數(shù)十個(gè)新品以及老品的升級(jí)優(yōu)化項(xiàng)目，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理往往同時(shí)推進(jìn)多個(gè)產(chǎn)品/項(xiàng)目，每一個(gè)都獨(dú)立做表來(lái)管理，不便于整體統(tǒng)籌，容易造成項(xiàng)目延期。在美妝行業(yè)，產(chǎn)品上新是最重要且跨部門最多的工作，涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)部門，需要十分高效的協(xié)同機(jī)制。
后來(lái)，巨子生物引入了飛書。產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人通過(guò)創(chuàng)建“多維表格”，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理穿透：一張表可以查看所有產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，統(tǒng)一管理，同時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化每個(gè)階段和流程。此后，項(xiàng)目延期的問(wèn)題就歸零了，效率每個(gè)人都看得見。
全渠道時(shí)代
向精細(xì)化管理要效益 九游會(huì)j9官網(wǎng)真人游戲第一品牌
當(dāng)下，不少美妝企業(yè)進(jìn)入“全渠道時(shí)代”，不放過(guò)每一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，這意味著精細(xì)化管理時(shí)代來(lái)了！
對(duì)于全渠道經(jīng)營(yíng)，在美妝行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)的崔曉紅有太多的話要說(shuō)。15年來(lái)，崔曉紅以極強(qiáng)的人文藝術(shù)精神聞名業(yè)界。她的品牌“瑪麗黛佳”從幕后轉(zhuǎn)向臺(tái)前、從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，曾在2020年陷入發(fā)展的低谷。
崔曉紅意識(shí)到，抱怨外部的“卷”無(wú)濟(jì)于事，創(chuàng)始人需要摒棄噪音沉下心來(lái)。她深知，解題思路并不是繼續(xù)盲目的投入人和錢，而是要徹底改變信息溝通、協(xié)同模式，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的煥新與變革。
2022年4月份，崔曉紅親自上陣探索抖音直播，換位站在用戶角度，在不斷優(yōu)化直播間場(chǎng)景中逐漸找到了感覺。期間，公司以飛書打通研發(fā)、生產(chǎn)到營(yíng)銷整個(gè)業(yè)務(wù)流程，全渠道一體化協(xié)同機(jī)制開始發(fā)揮作用。
今年雙11，瑪麗黛佳推出“絕絕紫種籽氣墊”新品。整個(gè)新品宣發(fā)活動(dòng)，只需要一張飛書多維表格，市場(chǎng)部門協(xié)作填寫活動(dòng)預(yù)測(cè)需求，工廠快速響應(yīng)，40天完成了數(shù)十萬(wàn)產(chǎn)品的交付。這樣一來(lái)，崔曉紅發(fā)現(xiàn)飛書不僅激發(fā)了員工活力，也實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的柔性化改造。崔曉紅說(shuō)，“自從用了飛書，我們就要讓組織長(zhǎng)在飛書上。”
穿越周期
飛書成為數(shù)字化“底座”
當(dāng)下，“變革”是美妝企業(yè)增長(zhǎng)的一大關(guān)鍵詞。除了向外要流量、要增長(zhǎng)外，美妝企業(yè)無(wú)不開始“向內(nèi)看”“向內(nèi)要增長(zhǎng)”，通過(guò)組織變陣來(lái)激發(fā)個(gè)人潛能，真正把人才用好。在這場(chǎng)激蕩的大變局中，飛書樂(lè)于與美妝企業(yè)共同探索，找準(zhǔn)節(jié)奏，不斷提升數(shù)字化這個(gè)基礎(chǔ)能力，淬煉出發(fā)展韌性，長(zhǎng)出持續(xù)穿越周期的能力。
